Flexibiliteit bieden aan werknemers kan zelfs nog gunstiger zijn dan eerder werd gedacht. Uit een aantal grote onderzoeken blijkt dat werknemers productiever zijn als ze flexibel zijn. Ze doen meer hun best, denken creatiever en blijven doorgaans langer bij een organisatie. 

AI schiet snel wortel in werving en selectie. Volgens ons Hiring Humans-rapport ziet 79,4% van de bedrijfsleiders AI als een topprioriteit voor het werven van talent. Deze cijfers onderstrepen de groeiende rol van AI bij werving. Maar als AI niet op de juiste manier wordt geïmplementeerd, kan het je wervingsproces verslechteren en ingewikkelder, partijdiger en inefficiënter maken.

Zo haalt minder dan de helft van de instellingen met een herfstsemester elk jaar hun quota op 1 mei. En het is niet een eenmalig iets: tussen 2012 en 2022 daalde de instroom op Amerikaanse universiteiten met meer dan 3,1 miljoen studenten. Bovendien is deze trend wereldwijd. In Australië bijvoorbeeld was de instroom onlangs het laagst in bijna tien jaar.

Weer een week vol actie hier bij Willo; ik ben blij te kunnen aankondigen dat we $2,4 miljoen aan extra investeringen hebben opgehaald met steun van de oprichter van de wereldwijde beveiligingsgigant Mimecast en 1818 Venture Capital, samen met vele andere ongelooflijk ondersteunende investeerders.

De culturele fit is een belangrijke factor bij het vinden van de juiste kandidaat voor een baan. Volgens wervingsadviesbureau Robert Walters zijn kandidaten die goed passen bij de teams waarin ze worden geplaatst 84% beter in het halen van prestatiedoelen en 81% minder geneigd om te vertrekken. Dit zijn echte, tastbare redenen om ervoor te zorgen dat uw nieuwe medewerkers goed bij uw bedrijfscultuur passen.

Het werven van studenten voor je hogeschool of universiteit is niet langer een kwestie van afwachten. Met zo veel opties die allemaal strijden om een beperkte groep potentiële studenten, is het belangrijker dan ooit om een sterke wervingsstrategie te hebben. 

Decennialang heeft de wervingsindustrie als geheel zwaar geleund op signaleringsinstrumenten, zoals ervaringsjaren, als indicatoren voor vaardigheden. Deze aanpak leidt niet alleen tot versterkte vooroordelen omdat iemand niet de "juiste" kwalificaties heeft, maar ook tot de simpele realiteit van werk dat niet wordt gedaan omdat iemand op papier geweldig was, maar in de functie mislukte. 

Recruiters zijn vaak gefocust op het vinden van de perfecte kandidaat. En terecht: een goede baan kan veel waarde genereren voor een bedrijf. Het is echter ook belangrijk om een evenwicht te vinden tussen de kwaliteit van de aanwerving en de tijd die het kost om de kandidaat te vinden en aan te werven.