Neem geen drie junioren aan als je één senior nodig hebt.

Start-ups houden ervan om vindingrijk te zijn. Ze houden van de drukte. En met die energie maken ze steeds weer dezelfde fout: ze nemen drie of vier junior medewerkers aan, terwijl ze beter één senior medewerker hadden kunnen aannemen. Niet omdat junior talent niet waardevol is, maar omdat zonder iemand met de nodige ervaring de strategische kant in duigen valt en er niemand is die de uitvoering in goede banen leidt.

Jen Paxton is VP People and Talent bij Roofr, waar ze het bedrijf heeft laten groeien van ongeveer 125 naar 260 medewerkers. Roofr is haar negende start-up. Daarvoor was ze medeoprichtster van Jamyr (overgenomen door Recruitics) en heeft ze HR-afdelingen opgezet bij Smile.io, Privy, LevelUp (overgenomen door GrubHub), TrueMotion en diverse andere bedrijven binnen het tech-ecosysteem van Boston. Ze heeft een master in zang van het Boston Conservatory at Berklee. In deze aflevering gaat ze in op de fout die startups steeds weer maken met betrekking tot anciënniteit, de vooringenomenheid op basis van afkomst die beslissingen over beloning beïnvloedt, een horrorverhaal uit een groot bedrijf waarin managers zelf de salarisadministratie voor nieuwe medewerkers afhandelen, waarom haar team nog steeds elk cv met de hand bekijkt, en de vraag van vijf woorden die leidinggevenden op het gebied van talentacquisitie in Boston gebruiken om ‘spookkandidaten’ te ontmaskeren.

GAST
Jen Paxton, VP People and Talent bij Roofr
https://www.linkedin.com/in/jenpaxton/

UW PRESENTATRICE
Anita Chauhan, presentatrice van „Looks Good on Paper“ https://www.linkedin.com/in/anitachauhan/

LUISTER EN VOLG
Apple Podcasts → https://podcasts.apple.com/us/podcast/looks-good-on-paper/id1625835562
Alle afleveringen → https://looksgoodonpaper.buzzsprout.com

BEKIJK OP YOUTUBE
→ https://youtu.be/KEKYr6m32Yg

AANGEDREVEN DOOR WILLO
Neem mensen aan, geen cv’s.
https://www.willo.video/looks-good-on-paper

VOLG ONS OP
LinkedIn → https://www.linkedin.com/company/10170893

Als deze aflevering je aan het denken heeft gezet, deel hem dan met iemand die mensen aanneemt.

Start-ups nemen vaak te weinig senior medewerkers in dienst en werven meerdere junior medewerkers aan om een functie te vervullen die beoordelingsvermogen en strategisch inzicht op senior niveau vereist. De kosten reiken verder dan alleen het salaris: zonder ervaren leidinggevenden missen teams het vermogen om uitvoering en strategie met elkaar in evenwicht te brengen, raken minder ervaren medewerkers overweldigd door het wisselen van context, en lijdt het personeelsbehoud eronder wanneer mensen in functies worden geplaatst waarvoor ze nog niet voldoende toegerust zijn om te slagen. Bedrijven blijven te veel betalen voor kandidaten van bekende merken, terwijl ze bewezen capaciteiten van minder bekende organisaties onderwaarderen. Nu door AI gegenereerde sollicitaties de wervingspijplijnen overspoelen, worden talentacquisitieteams geconfronteerd met een verificatiecrisis, waarbij gestructureerde verificatiemethoden, aanbevelingsnetwerken en handmatige beoordelingsprocessen naar voren komen als cruciale verdedigingsmechanismen tegen een systeem dat meer ruis dan signaal produceert.

Bronnen weergeven

• Willo: willo.video - De meest kosteneffectieve manier om kandidaten op grote schaal te screenen. Interview kandidaten overal en op elk moment.
• CV Free Toolkit: cvfree.me/join - Zeg vaarwel tegen het cv en krijg alles wat je nodig hebt om je wervingsaanpak te moderniseren met op vaardigheden gebaseerde assessments.
• Anita Chauhan: linkedin.com/in/anitachauhan - Maak contact met de gastheer