Volgens het onderzoek naar talentacquisitie in 2020 van Aptitude Research beschouwt 63% van de bedrijven het vinden van goede kandidaten als hun grootste uitdaging. En de belangrijkste reden? Een gebrek aan consistentie en objectiviteit in het evaluatieproces.

Werving en selectie is een koorddansspel tussen efficiëntie en grondigheid. Je moet kandidaten goed genoeg kennen om de juiste beslissing te kunnen nemen, maar je kunt het je niet veroorloven om te veel tijd op te offeren in het proces.

Tijdens het sollicitatieproces moet je veel over een kandidaat te weten komen voordat je met een gerust hart kunt zeggen: "Ja, jij bent de juiste kandidaat". Dit omvat het leren kennen van hun achtergrond, vaardigheden en ervaring, maar ook hun vermogen om in de cultuur van je team te passen.

We hebben wervingsteams geholpen om veel van deze problemen met het plannen van sollicitatiegesprekken te elimineren door een async interviewoplossing te bieden.

Hoewel traditionele sollicitatiegesprekken en onderbuikgevoelens hun plaats hebben, kan het integreren van talentbeoordelingen een beter afgerond beeld van uw kandidaten geven.

Recruiters staan altijd onder druk om geweldige kandidaten te vinden en aan te nemen - vooral bij kleinere bedrijven waar elke aanwerving een buitenmaatse impact heeft.

Voor veel recruiters bestaat ongeveer de helft van het wervingsproces uit simpelweg... vragen stellen.Stel de verkeerde vragen en je loopt het risico dat dit proces veel langer duurt dan nodig is. Een manier om de tijd die aan het sollicitatieproces wordt besteed drastisch te verminderen is het gebruik van een oplossing voor eenrichtingsinterviews zoals Willo, waarmee bedrijven honderden uren kunnen besparen op hun sollicitatieproces. In deze gids onthullen we de top wervingsvragen die je wervingstraject zullen stroomlijnen, zodat je snel de ideale kandidaat kunt vinden en onnodige tegenslagen kunt voorkomen.

Die nieuwe afgestudeerde die je vandaag hebt aangenomen, kan uiteindelijk de CEO worden. Maar zelfs als dat niet zo is, wil je dat ze individuele medewerkers van hoge kwaliteit zijn en in de toekomst mogelijk managers of teamleiders. Het bereiken van deze doelen - van eenvoudige productiviteit tot opvolging in de C-Suite - begint met het inwerken van pas afgestudeerden. Kevin Swan, nu VP Finance bij Willo, werkte acht jaar bij een wereldwijd adviesbureau. Hij doorliep het programma voor pas afgestudeerden en ondersteunde later de werving van afgestudeerden bij het bedrijf als lid van het technische M&A-team. Terugkijkend op zijn ervaring met programma's voor pas afgestudeerden, deelde Kevin zijn visie op drie cruciale onboarding-elementen die elk bedrijf op de eerste dag nodig heeft.